https://www.cантонфэир.нет/c/102-финансовые-услуги
В эпоху искусственного интеллекта многие лидеры считают, что нашли «идеальное» средство. ИИ может отслеживать каждого работника, считать каждую копейку и планировать каждую секунду. Для любого менеджера это выглядит как сон. Однако у ИИ есть огромный «слепой пятнадцатый процент». Если вы следите за ним на百分比，结果将被正确翻译为俄语，但为了保持示例的完整性，这里使用了中文占位符。请替换为实际翻译内容。], [
人工智能在数学上很出色，但在理解「为什么」方面却非常糟糕。它只会遵循给定的数据。
1983年，一个苏联计算机系统（早期的人工智能）报告说美国发射了核导弹。如果一个「完美的」管理者遵循了计算机的指示，世界将会结束。但是，人类军官斯坦尼斯拉夫·彼得罗夫选择了相信自己的直觉，而不是机器，并拯救了世界。
Пример: 1983 год и ядерная ошибка
Урок: здравомыслящий 2. Проблема «чувствительности»: ИИ ломается в кризисе ИИ может видеть «что», но не может чувствовать «контекст». Оно не знает, когда ситуация уникальна или когда правила должны быть нарушены.
Представьте себе ИИ, управляющее глобальной транспортной компанией. Чтобы быть «идеально эффективным», оно планирует точное количество топлива и точный маршрут для каждой судна, чтобы сэкономить деньги. Но затем, крупный шторм обрушивается или канал закрывается. Поскольку ИИ не оставил дополнительного топлива или времени ИИ построено на прошлом. Оно смотрит на то, что произошло вчера, чтобы планировать завтра. Но что если завтра будет совершенно другим?
(нет дополнительного пространства), система полностью разрушается.
Пример: Катастрофа в морском транспорте
Недостаток: нулевое дополнительное пространство 3. Правило 15%: Почему нам нужен «отход» ИИ строит «стеклянные» системы. Они красивые и прозрачные, но у них нет «缓冲区」。一个小错误会导致整个系统崩溃。
Недостаток:AI строит «стеклянные» системы. Они красивы и прозрачны, но у них нет «мягкости». Одна маленькая ошибка может разрушить всё это.
3. Правило 15%: Почему нам нужен «отход».
Чтобы исправить недостатки ИИ, лидер должен заставить систему бытьнамеренно неполным. Я называю это15%-ым Правилом.
Лидер должен сказать ИИ:"Я не хочу 100% эффективности. Дайте мне 85% эффективности, и оставьте 15% как 'Дополнительное Место'."
-
15% Дополнительных Денег/Запаса: Это ваша страховка. Когда ИИ ошибается в будущем, этот "ненужный" запас спасает компанию.
-
15% Дополнительного Времени: Вместо того чтобы работать 100% времени, дайте сотрудникам 15% своего дня для мыслительной деятельности или разговоров. Новые идеи никогда не появляются у занятым роботам; они приходят от расслабленного человека.
4. Цель: Быть Лидером, а не Оператором
В будущем "средний" менеджер просто будет делать то, что говорит ИИ. Они будут эффективными, но хрупкими.
A мудрый лидериспользует ИИ для выполнения скучной математики, но тратит свое время на вещи, которые ИИ не может сделать:
-
Эмпатия:Понимание причины того, почему сотрудник грустный или устал.
-
Этика:Решение, что что-то является "правильным", а не просто "дешевым."
-
Креативность:Мечтание о будущем, который не находится в данных.
今天我们将感受到这一点，但在六个月后，将出现全球性的食品短缺。这是供应链危机的“延迟
Управление не означает быть идеальной машиной. Это означает защищать «запутанную», «отходящую» и «творческую» часть человечности.